今天中國的企業(yè)可以分成三類(lèi)群體，大約10%的企業(yè)知道“互聯(lián)網(wǎng)+”，并且成功地實(shí)踐了“互聯(lián)網(wǎng)+”；大約80%的企業(yè)知道“互聯(lián)網(wǎng)+”，但是不知道如何實(shí)現；大約10%的企業(yè)還沒(méi)有“互聯(lián)網(wǎng)+”的意識。也***是90%以上的企業(yè)都意識到“互聯(lián)網(wǎng)+”的重要性，但是80%還不知道怎么做。

　　企業(yè)要把“互聯(lián)網(wǎng)+”實(shí)踐好，不僅要了解現在的ICT技術(shù)，更重要的是：首先認清 “互聯(lián)網(wǎng)+”給企業(yè)真正帶來(lái)的改變是什么；其次是找到好的切入點(diǎn)。

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”給企業(yè)帶來(lái)的關(guān)鍵改變主要體現在以下五點(diǎn)：

　　首先，真正建立起以客戶(hù)為中心的商業(yè)模式。

　　其次，真正建立起員工驅動(dòng)而不是領(lǐng)導驅動(dòng)的企業(yè)內部創(chuàng )新模式。

　　第三，真正建立成數據驅動(dòng)的企業(yè)運營(yíng)。在互聯(lián)網(wǎng)化之后，企業(yè)營(yíng)運的重心從流程轉為數據，流程仍然重要，但是比流程更重要的是數據，包括營(yíng)銷(xiāo)和產(chǎn)品的決策等。

　　第四，真正建立成實(shí)時(shí)運營(yíng)的企業(yè)。企業(yè)可以更快、更及時(shí)地做出決策，推進(jìn)各項營(yíng)運措施。

　　第五，真正建立起在全球范圍內配置資源的運營(yíng)方式?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)帶來(lái)的變革，使得企業(yè)IT計算的范圍從原來(lái)的一個(gè)企業(yè)擴展到全球范圍的社會(huì )級，原來(lái)要一個(gè)跨國公司才可以做到的，現在即使是一個(gè)小企業(yè)也可以做到。

　　這五個(gè)方面的改變，是“互聯(lián)網(wǎng)+”帶給企業(yè)的重大變革。

　　那么如何推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)化，******從下面四個(gè)方面著(zhù)手。

　　數字營(yíng)銷(xiāo)。消費品類(lèi)的企業(yè)，包括工業(yè)品企業(yè)都應該從數字營(yíng)銷(xiāo)著(zhù)手，充分利用互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的便利，直達客戶(hù)，形成新的營(yíng)銷(xiāo)方式，提高企業(yè)的市場(chǎng)拓展，更好滿(mǎn)足客戶(hù)需求。

　　企業(yè)社交。企業(yè)協(xié)同與社交，能夠極大提升企業(yè)內部以及與伙伴的整體效率。

　　智能制造。在產(chǎn)品的設計研發(fā)與管理環(huán)節，讓客戶(hù)參與；在生產(chǎn)環(huán)節，充分利用工業(yè)機器人，加強對制造過(guò)程和工藝鏈環(huán)節的提升。

　　共享服務(wù)。比如企業(yè)的財務(wù)與人力資源，通過(guò)建立云計算的服務(wù)平臺，把全國的財務(wù)人員與人力資源的事務(wù)，進(jìn)行集中處理，能夠極大地降低成本、提高效率、提高服務(wù)水平。

　　上述四個(gè)方面是很多成功推進(jìn)了“互聯(lián)網(wǎng)+”的企業(yè)優(yōu)先推進(jìn)的******。

　　未來(lái)，所有的企業(yè)都會(huì )成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，都會(huì )成為數據驅動(dòng)的企業(yè)，關(guān)鍵***在于企業(yè)的認知與決心，推動(dòng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化行動(dòng)的速度。