2011年,債務(wù)危機再度襲擾歐美,給國際經(jīng)濟帶來(lái)了巨大不確定性。中國經(jīng)濟仍將面臨******復雜的環(huán)境，而房地產(chǎn)市場(chǎng)再次陷入震蕩……中國的通脹之戰任重而道遠,房地產(chǎn)市場(chǎng)的調控仍將從緊，限購令繼續,信貸緊縮也將成為貨幣政策的主基調。是機遇還是挑戰，選擇權其實(shí)***在房地產(chǎn)企業(yè)自己的手里。但不可否認的是，房地產(chǎn)業(yè)仍將是中國經(jīng)濟***堅實(shí)的支撐。

當我們用數字來(lái)審視萬(wàn)科、保利和龍湖等多家開(kāi)發(fā)商時(shí)發(fā)現，這些地產(chǎn)大鄂均超額完成年度目標。特別是萬(wàn)科，提前4年實(shí)現銷(xiāo)售總額達1000億，成為了中國******艘駛進(jìn)千億的房地產(chǎn)航母。盡管房地產(chǎn)行業(yè)起伏不定，競爭白熱化，但是亮眼的報表、豐厚的利潤，仍然讓很多人認為這個(gè)行業(yè)還沒(méi)有到需要通過(guò)科學(xué)管理尋找出路的地步。但在當前政策高壓之下，囤地囤房的行為顯然是嚴厲調控的目標，在此形勢下，眾多房企走到了生死存亡的關(guān)鍵時(shí)刻！

中國的房地產(chǎn)業(yè)正處于風(fēng)云變幻之中，市場(chǎng)的震蕩波動(dòng)加速了房地產(chǎn)行業(yè)的競爭態(tài)勢，也促使發(fā)展格局發(fā)生改變，眾多企業(yè)在尋求跨區域投資組合的同時(shí)，也在積極探尋新的商業(yè)模式，中國的房地產(chǎn)企業(yè)需要在這種新的觀(guān)念、新的戰略之下，創(chuàng )建新的管理模式及管理體系，用創(chuàng )新管理來(lái)幫助企業(yè)適應中國的調控政策，方能緊扣經(jīng)濟脈搏，立足地產(chǎn)商業(yè)藍海。很多企業(yè)家開(kāi)始認識到“向管理要效益”的重要性，開(kāi)始走上利用經(jīng)營(yíng)管理提效優(yōu)化，把企業(yè)帶向成功的可持續發(fā)展的道路。

我們引用管理學(xué)大師彼得.德魯克的觀(guān)點(diǎn)：“當今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭”。中國的房地產(chǎn)企業(yè)需要從戰略層面關(guān)注方向選擇，布局策略，資源整合，產(chǎn)品標準化與創(chuàng )新，市場(chǎng)策劃等能力；從管控層面關(guān)注清晰的管控定位和有效的管控架構，包括精益流程管理與績(jì)效管理體系；從執行層面需要一套有效支撐業(yè)務(wù)運作的信息系統。我們?yōu)榉康禺a(chǎn)企業(yè)帶來(lái)的管理實(shí)踐證明，通過(guò)精細化管理，一定可以提高凈利潤率、縮短項目周期，從而提高資產(chǎn)回報率。

希望越來(lái)越多的房地產(chǎn)企業(yè)能用戰略的高度和視野來(lái)規劃企業(yè)運營(yíng)的策略，實(shí)現永續經(jīng)營(yíng)。讓我們擁抱變化，堅定前行，與眾多房地產(chǎn)企業(yè)一起懷揣夢(mèng)想共同發(fā)展！