很多傳統企業(yè)開(kāi)始尋求借助移動(dòng)互聯(lián)、云計算、大數據等新技術(shù)進(jìn)行創(chuàng )新，這種創(chuàng )新已經(jīng)全面體現在企業(yè)的計算平臺、管理與運營(yíng)模式、應用與商業(yè)模式等方面。

　　在中國醫藥集團總公司，借助云計算技術(shù)的應用，公司得以建立起其中的企業(yè)統一信息化平臺。其中，國藥2010年立項實(shí)施了集團主數據管理系統項目建設，主數據系統共涵蓋4大類(lèi)數據：藥品、非藥品、客商、組織機構及人員。目前，系統已穩定運行2年多時(shí)間，系統中編碼數從剛上線(xiàn)運行時(shí)的16萬(wàn)余條增長(cháng)到37萬(wàn)余條，使用系統的子公司134家，用戶(hù)421個(gè)。通過(guò)主數據項目和BI項目，能夠實(shí)時(shí)了解到全面的各級業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)營(yíng)狀況以及管理統計分析數據，實(shí)現了集團對應收賬款的及時(shí)管理和監控，有效防范集團風(fēng)險，為國藥集團管理層進(jìn)行科學(xué)決策提供了重要參考依據，提高了決策效率，提升了決策質(zhì)量。

　　在中國建筑第五工程局，由于公司下屬二級單位達20個(gè)，因此公司******于消除“部門(mén)信息化”帶來(lái)的信息孤島等弊端，疏通企業(yè)的信息脈絡(luò )，向信息一體化轉變。其中，在財務(wù)業(yè)務(wù)一體化方面，中建五局圍繞一體化管理系統這一核心，包括建立財務(wù)資金系統推進(jìn)五局的資金集中管理，提高資金使用效率。財務(wù)資金管理是中建五局“人、財、物”三集中戰略定位中的核心部分，通過(guò)建立“決策層—>管理控制層—>業(yè)務(wù)操作層”自上而下的全透明分析、管理和監控的財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò )，******了會(huì )計信息的真實(shí)性、及時(shí)性、******性和完整性，為中建五局實(shí)現集中統一的管理提供強有力的支撐。

　　在浙江紅獅水泥股份有限公司，紅獅水泥******借助移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)建立敏捷、協(xié)同的一體化渠道分銷(xiāo)體系，實(shí)現企業(yè)與各類(lèi)渠道之間敏捷的信息協(xié)同，擴大商務(wù)處理能力，支撐企業(yè)實(shí)現渠道扁平化管理，減少各級渠道間的中間環(huán)節，***終減少各類(lèi)數據在渠道中的停滯時(shí)間，提升銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。如今，紅獅水泥在移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)的應用上已經(jīng)不局限于***基本的移動(dòng)協(xié)同辦公和移動(dòng)審批，而是與企業(yè)具體的業(yè)務(wù)應用相結合，如利用智能手機，對經(jīng)營(yíng)店面的位置、品牌、貨品、陳列、促銷(xiāo)等進(jìn)行數據采集；對企業(yè)業(yè)務(wù)人員的工作計劃執行進(jìn)行管理，業(yè)務(wù)人員不僅可以利用智能手機完成巡店、駐店下單、訂單審核等工作，而且還能指導補充商品、保障正常銷(xiāo)售。

　　在眾多中國企業(yè)借助新技術(shù)重塑自身的過(guò)程中，每一個(gè)應用和服務(wù)的背后都離不開(kāi)軟件，軟件正在改變著(zhù)每個(gè)行業(yè)。開(kāi)放的環(huán)境、平臺化的運營(yíng)，讓企業(yè)具備更高效、敏捷的客戶(hù)響應能力；讓企業(yè)具備更強大的核心競爭力；讓企業(yè)持久的可持續發(fā)展。

　　9月7日， 2013用友用戶(hù)大會(huì )在北京舉辦，3000多現場(chǎng)嘉賓和15000線(xiàn)上嘉賓共同體驗了技術(shù)的力量。